組織がギスギスしたら…

January 22, 2018

年始だからなのかもしれませんが

 

人材育成や目標設定

 

スタッフのモチベーション

 

等のご相談を多く頂きます。

 

 

 

 

 

ここ数日多いと感じるのが

 

スタッフのやる気

 

についてです。

 

 

 

 

 

 

年明けに目標設定をしたのに

 

目標に対して取り組もうとしない

 

 

 

とか

 

 

 

既に目標に対してやる気をなくしている

 

 

 

 

などです。

 

 

 

 

 

 

 

 

全体の士気が低い時に

 

士気を高めようと

 

目標設定をされる場合がありますが

 

多くの場合

 

全体の空気感が悪くなっていく一方です。

 

 

 

 

 

 

この場合にお勧めしているのが

 

目標を外に置く

 

という事です。

 

 

 

 

 

 

個人目標は一旦止めて頂き

 

全体での目標を設定する

 

という事です。

 

 

 

 

 

 

 

高校野球で例えると

 

A君は打率4割が目標

 

B君は30盗塁が目標

 

C君は150キロが目標

 

という様な個人目標ではなく

 

 

 

目指せ甲子園!

 

 

とか

 

 

打倒○○高校!

 

 

 

という様に

 

チームの中の目標ではなく

 

外に目を向けられる目標を設定する事です。

 

 

 

 

外に目を向け

 

組織に一体感が生まれると

 

 

 

目標達成の為に何が必要か…

 

自分は何が出来るか…

 

 

 

 

と中に目が向きやすくなります。

 

 

 

 

 

 

 

これを一体感が生まれていない段階で

 

個人目標の設定を行うと

 

先輩・上司の上げ足の取ろうとしはじめたり

 

人の出来ていないところを責めはじめたり

 

と関係性がギスギスし始めます。

 

 

 

 

 

 

 

一人ひとりの空気感がおかしいな~

 

と思われた時は

 

是非一度お試し下さい(^-^)

 

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