部下育成は伴走者の心得

-信頼-

「私を信頼して」という押しつけは逆効果

-気遣い-

言いたくても言いだせない事もあるので

相手が言いやすい雰囲気作りをいつも考える

上の「信頼」と「気遣い」は

JBMAのホームページの中にある

“伴走は信頼と気遣い”

の中から抜粋し

編集をさせて頂いた文章です。

上司は部下にとって

伴走者的な存在と

言えるのではないかと思います。

部下よりも能力があり

部下のペースに合わせながら

危険を予見し

部下が安心して仕事に打ち込め様に

サポートをする。

部下はその様な上司を慕い

信頼するのだと思います。

伴走者とランナーをつなぐ

ロープの事を

“きずな”

というそうです。

素敵なネーミングです(^-^)

職場でこの “きずな” にあたるのが

目標管理シートの様なものだと思います。

目標管理シートなどのツールは

使い方で部下に与える影響が変わりそうです。

部下を縛り付ける為の管理ツールではなく

部下が全力で仕事に打ち込める為の

安心ツールとしての使いかが必要ですね!

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