組織づくりサポート
スタッフが活躍出来る場をつくっていきたい
やりがいのある組織にしたい
まとまりがないのでチームワークを良くしたい
組織づくりにおける着眼点は、
❖現状の問題を解決する「悩み解消型」
❖世代交代として「二代目への引き継ぎ」
という「地盤固め型」
❖夢や目標を実現させたいという「未来志向型」
と、幅広く存在します。
経営者の思い描く組織づくりには何が必要なのかを、
「企業理念」をはじめ、「組織風土」、「教育制度」、「人事制度」等、
様々な角度から分析をし、サポートさせて頂きます。
～組織づくりサポートにおけるご依頼内容～
■理念をつくりたいけど、自分らしい言葉にならない
■理念はあるけど、なかなか理念が浸透しない
■やりがいのある人事制度のつくり方がわからない
■関わりが希薄でまとまりがない
■幹部社員のマネジメント力を高めたい ｅｔｃ
組織に立ちはだかる見えない壁
組織が成長していく中で、必ずと言っていいほど壁が立ちはだかります。
組織の人数が5人ぐらいで迎える壁もあれば、10人ぐらいで現れる事もありますし、30人、60人、100人…、の場合もあります。
組織の大小に善い悪いは無いと思いますが、理念に共感し、志を持って入社したスタッフさんが活躍出来るステージを作ってあげようと思うと、
組織成長は必要となってきます。
ところが「ある一定の規模に到達すると組織成長が停滞してしまう」という事が起こります。
それが“組織に立ちはだかる見えない壁”です。
この壁がどの様なモノなのかがわからないと、壁を乗り越えたと思っても、また直ぐにこの壁の位置まで戻ってきます。
それぞれの組織に立ちはだかる壁を乗り越える為の“仕組み”、“関わり方”、“経営者のマインドセット”を見つけ出し、
健全な組織成長を行って頂ける様サポートさせて頂きます。
―組織づくりサポートコンテンツ―
■理念づくり 1回×2時間
基本的には経営者様とマンツーマンでカウンセリングを行わせて頂きます。
「他社の経営理念を参考に作成したけどしっくりこない・・・」と言われる経営者の方が多い為、まず経営者様の価値観をカウンセリングにて抽出させて頂きます。
抽出させて頂いた価値観を基に経営理念として文言を作成して頂きます
■人事考課制度づくり 3回×2時間
今の時代に合った評価制度はどんな評価制度なのか・・・。
モノ余りの時代に育ってきたスタッフが、モチベーションを
高め、そして維持しながら仕事に打ち込む為には、先輩・上司の関わり方と、自己の存在価値を承認出来る仕組みが必要と
言えます。
「スタッフ一人ひとりのモチベーションが高い組織＝強い組織」である事は言うまでもありません。
そんな組織づくりの一歩となる内容です。
■新入社員受け入れ研修 1回：2時間
売り手市場と言われている美容業界においても、これから社会人になる学生の胸のうちは不安で一杯です。
その不安を抱えている状態に、誰もが乗り越えてきている心身の疲労や些細な失敗が加わると、思考は一気にネガティブになり、「この仕事は自分には向いていない」と決めつけてしまう方が多い様です。
新入社員を受け入れるにあたり、事前準備をしておくだけで
解消されるトラブルは多く存在します。
「何を、どの着眼点で捉える必要があるのか」
「新入社員はどの様な事を思い、感じているのか」
をお伝えする事で、事前準備を行って頂き、離職率を軽減して頂く為の内容をお伝えします。
■マネジメントスキル研修 11回×2時間
店長に就任した人から頂く質問の多くが
「店長は何をしたらいいのですか？」というものです。
管理者に求められる代表的な職務は「仕事の管理」と
「人の管理」です。
誰が、何を、どの様に、いつまでに、活動計画を決定していくのか等、計画の作成における考え方とその進捗管理方法という「仕事の管理」方法をはじめ、部下との関わり方という「人の管理」について学んで頂く内容です。
第１回目：計画書の考え方と作成方法
第２回目：資源と自社の強みの理解
第３回目：管理者とは
第４回目：マネジメントにおける関わり方のポイント
第５回目：強い組織づくり
第６回目：風土づくり
第７回目：価値観の統一
第８回目：管理者としての意志決定
第９回目：人材育成
第１０回目：面談の方法と目的
第１１回目：会議とミーティング
クレドづくり 1回×2時間
「ぶれない経営」、「ぶれない組織づくり」に必要不可欠な
モノの一つにクレドが挙げられます。
“どんな想いで働いているか・・・”
“どんな人達と働きたいのか・・・”
人材採用・人材育成・組織づくりの全ての根幹となる
クレドを、経営理念を基準に置きながら、
幹部様やスタッフ様とワーク形式で構築致します。
■チームワーク向上セミナー 3回×2時間
お客様から支持される美容室の共通点の一つに、
「働くスタッフ様がイキイキと笑顔に溢れている事」
が挙げられると思います。
当セミナーでは、より一層好循環のスパイラルを構築する為の「習慣づくり」と「関わり方」をワーク形式でお伝えさせて
頂きます。
－第1回目－
セルフマネジメントに必要な心理学
～プラスのメンタルづくりの為の習慣～
－第2回目－
プラスのメンタルづくりを可能にする“リフレーミング”の実践 ～自分の行動を客観的に振り返る為のゲーム～
－第3回目－
行動の世界
～Validation Circle～
■管理者に必要な関わりセミナー 1回：2時間
“部下を育ててあげたい” という想いが強ければ強い程、自分のエゴを部下に押しつけてしまいやすくなります。
部下の気持ちを理解し、尊重しながら成長へと導くには、管理者自身のセルフコントロールが必要になります。
セルフコントロールをしながら、部下指導を行っていく為に必要な知識を、心理学の観点でお伝えする内容です。
■関わりマネジメント研修 10回×2時間
管理者に求められる代表的な職務は「仕事の管理」と
「人の管理」です。
管理者の関わり方、立ち居振る舞いで組織風土は変わり、
その結果部下・後輩の成長、モチベーションが変わります。
当研修は、経営資源の中で最も大切な「人」に焦点を当てた、管理者に必要な関わり方を、学んで頂く内容です。
ある意味「人の管理」に特化したマネジメントスキルのトラブルシューティング版とも言える掘り下げた内容です。
第１回目：組織はバランス
第２回目：部下指導と関わり方
第３回目：やれない組織とその理由
第４回目：自立した組織づくり
第５回目：モチベートとメンタルケア
第６回目：マス教育からワントゥワン教育へ
第７回目：人は社風で育つ
第８回目：面談の必要性と重要性
第９回目：人事制度
第１０回目：職位におけるコミュニケーション