OUR SERVICES

組織づくりサポート

スタッフが活躍出来る場をつくっていきたい

やりがいのある組織にしたい

まとまりがないのでチームワークを良くしたい

組織づくりにおける着眼点は、現状の問題を解決する「悩み解消型」から、世代交代として「二代目への引き継ぎ」という「地盤固め型」、更には夢や目標を実現させたいという「未来志向型」まで幅広く存在します。経営者の思い描く組織づくりには何が必要なのかを、「企業理念」をはじめ、「組織風土」、「教育制度」、「人事制度」等、様々な角度から分析をし、サポート内容をご提案させて頂きます。

~組織づくりサポート​におけるご依頼内容~

■理念をつくりたいけど、自分らしい言葉にならない

■理念はあるけど、なかなか理念が浸透しない

■やりがいのある人事制度のつくり方がわからない

■関わりが希薄でまとまりがない

■幹部社員のマネジメント力を高めたい

etc…

~組織づくりサポートコンテンツ~

■理念づくり

 1回×2時間

一般クライアント:9万円(税別)/社

コンサルクライアント:6万円(税別)/社

経営者様とマンツーマンでカウンセリングを行わせて頂きます。他社の経営理念を参考に作成したけどしっくりこない・・・」と言われる経営者の方が多い為、まず経営者様の価値観をカウンセリングにて抽出させて頂きます。抽出させて頂いた価値観を基に経営理念として文言を作成して頂きます。

■クレドづくり

 1回×2時間

一般クライアント:9万円(税別)/社

コンサルクライアント:6万円(税別)/社

ぶれない経営、ぶれない組織づくりに必要不可欠なモノの一つにクレドが挙げられます。“どんな想いで働いているか・・・”、“どんな人達と働きたいのか・・・”、人材採用・人材育成・組織づくりの全ての根幹となるクレドを、経営理念を基準に置きながら、幹部様やスタッフ様とワーク形式で構築致します。

■評価制度づくり

 3回×2時間

一般クライアント:27万円(税別)/社

コンサルクライアント:18万円(税別)/社

今の時代に合った評価制度はどんな評価制度なのか・・・。モノ余りの時代に育ってきたスタッフが、モチベーションを高め、そして維持しながら仕事に打ち込む為には、先輩・上司の関わり方と、自己の存在価値を承認出来る仕組みが必要と言えます。「スタッフ一人ひとりのモチベーションが高い組織=強い組織」である事は言うまでもありません。そんな組織づくりの1歩となる内容です。

■チームワーク向上セミナー

 3回×2時間

一般クライアント:27万円(税別)/社

コンサルクライアント:18万円(税別)/社

お客様から支持される美容室の共通点の一つに、働くスタッフ様がイキイキと笑顔に溢れている事が挙げられると思います。当セミナーでは、より一層好循環のスパイラルを構築する為の「習慣づくり」と「関わり方」をワーク形式でお伝えさせて頂きます。

-第1回目-

セルフマネジメントに必要な心理学 ~プラスのメンタルづくりの為の習慣~

-第2回目-

プラスのメンタルづくりを可能にする“リフレーミング”の実践 ~自分の行動を客観的に振り返る為のゲーム~

-第3回目-

Validation Circle

■マネジメントスキル研修

 11回×2時間

一般クライアント:99万円(税別)/社

コンサルクライアント:66万円(税別)/社

店長に就任した人から頂く多くの質問が「店長は何をしたらいいのですか?」というものです。管理者に求められる代表的な職務は「仕事の管理」と「人の管理」です。誰が、何を、どの様に、いつまでに、活動計画を決定していくのか等、計画の作成における考え方とその進捗管理方法という「仕事の管理」方法をはじめ、部下との関わり方という「人の管理」について学んで頂く内容です。

第1回目:計画書の考え方と作成方法

第2回目:資源と自社の強みの理解

第3回目:管理者とは

第4回目:マネジメントにおける関わり方のポイント

第5回目:強い組織づくり

第6回目:風土づくり

第7回目:価値観の統一

第8回目:管理者としての意志決定

第9回目:人材育成

第10回目:面談の方法と目的

第11回目:会議とミーティング

​■関わりマネジメント研修

 10回×2時間

一般クライアント:90万円(税別)/社

コンサルクライアント:60万円(税別)/社

管理者に求められる代表的な職務は「仕事の管理」と「人の管理」です。管理者の関わり方、立ち振る舞いで組織風土は変わり、その結果部下・後輩の成長、モチベーションが変わります。

当研修は、経営資源の中で最も大切な「人」に焦点を当てた、管理者に必要な関わり方を、学んで頂く内容です。ある意味「人の管理」に特化したマネジメントスキルのトラブルシューティング版とも言える掘り下げた内容です。

第1回目:組織はバランス

第2回目:部下指導と関わり方

第3回目:やれない組織とその理由

第4回目:自立した組織づくり

第5回目:モチベートとメンタルケア

第6回目:マス教育からワントゥワン教育へ

第7回目:人は社風で育つ

第8回目:面談の必要性と重要性

第9回目:人事制度

第10回目:職位におけるコミュニケーション

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